OMBP工坊精彩点回顾
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| 1. 项目生命周期５大过程法? |
| 2. 项目管理核心概念三重限制? |
| 3. 从战略到执行? |
| 4. Can do? |
| 5. 和 谐? |
| 6. 唯一性? |
| 7. 时间性? |
| 8. 效能与风险系数? |
| 9. IBM 成功转型? |
| 10. Dell 流程管理? |
| 11. 3 种组织结构优缺点? |
| 12. Do Right Things? |
| 13. Do Things Right? |
| 14. 明确目标? |
| 15. 贡献资源? |
| 16. Check Point? |
| 17. 授权目标? |
| 18. 项目经理的手铐? |
| 19. 项目经理的９大职责? |
| 20. ＋２原理? |
| 21. WIN-WIN 双赢之道? |
| 22. 理解老板? |
| 23. 向上管理? |
| 24. 项目管理 vs 运作管理? |
| 25. 三边工程? |
| 26. 六拍运动? |
| 27. WBS 滴水不漏? |
| 28. 分析型与实施型项目? |
| 29. 无为而治? |
| 30. 大道无术? |
| 31. 跳芭蕾? |
| 32. Balancing? |
| 33. Program? |
| 34. Project? |
| 35. MD? |
| 36. Task? |
| 37. Work Package? |
| 38. Activity? |
| 39. 项目管理九大知识体系? |
| 40. Brain Storming? |
| 41. 任务分配矩阵? |
| 42. 生效化? |
| 43. 跨部门项目团队? |
| 44. 同心圆计划模型? |
| 45. 项目目标化思维? |
| 46. 心中有树? |
| 47. 按管理分解? |
| 48. 按产品分解? |
| 49. 20 ／ 80 原则? |
| 50. 打通任督二脉? |
| 51. 孙子兵法? |
| 52. 边际成本 vs 边际收益? |
| 53. 只见客户不见老板? |
| 54. 只有做事老板没有看戏老板? |
| 55. 人心? |
| 56. 三角制约? |
| 57. 左右勾拳? |
| 58. 逆向思维? |
| 59. 量化思维? |
| 60. 群策群力? |
| 61. 提问文化? |
| 62. 庖丁解牛? |
| 63. 以终为始? |
| 64. 项目类型? |
| 65. Check Point ／MileStone? |
| 66. 以人为本? |
| 67. 核心团队? |
| 68. 参与团队? |
| 69. “ AU ”率? |
| 70. 工作量≠工期 |
| 71. 不排序? |
| 72. 动名结构? |
| 73. 没有动词就没有执行力? |
| 74. 4<Tx<40? |
| 75. 10 × 9 分解? |
| 76. 完整性比顺序重要? |
| 77. 因事择人? |
| 78. 风险类型? |
| 79. 项目结构? |
| 80. 取消项目也是 …? |
| 81. 6 个西格玛? |
| 82. X 曲线? |
| 83. 曼哈顿计划? |
| 84. 外行领导内行? |
| 85. 在不知道时也懂得如何行动? |
| 86. 职能结构? |
| 87. 利益干系人? |
| 88. 项目关键角色扮演? |
| 89. 主要交附件? |
| 90. 灵活性矩阵? |
| 91. 最底层作业? |
| 92. 多快好省? |
| 93. 瀑布型分解? |
| 94. 甘特图? |
| 95. 踢猴子? |
| 96. 人质、志愿者、休假者? |
| 97. 目的、规则、态度? |
| 98. 做正确的事、正确的做事? |
| 99. 平衡点? |
| 100. 九宫图? |
| 101. 三不原则? |
| 102. Team working? |
| 103. Team Buy － in? |
| 104. PMP? |
| 105. 成功取消项目? |
| 106. 先管理，后产品? |
| 107. 猴子的故事? |
| 108. 上传下达? |
| 109. TB 、 EB? |
| 110. 定性、定量分析? |
| 111. 等待文化? |
| 112. 无可奉告? |
| 113. 三房两厅? |
| 114. 执行力? |
| 115. 模版? |
| 116. 最终的交付件? |
| 117. 项目的十大特性? |
| 118. 项目经理的 3 个职责? |
| 119. PM 的核心概念? |
| 120. 老板的需求? |
| 121. 不断创新? |
| 122. 持续改进? |
| 123. 成就感? |
| 124. 认同感? |
| 125. 求? |
| 126. cc? |
| 127. 三算? |
| 128. 大道有术? |
| 129. 头脑风暴不排除、不批评、不否定? |
| 130. KPP 的关键计划流程? |
| 131. 控制文化，变更有记录? |
| 132. 避免揣摩文化? |
| 133. What 、 Why 、 How? |
| 134. 目标下达基层? |
| 135. 帮助老板确定目标? |
| 136. 天称理论? |
| 137. 曼哈顿计划? |
| 138. 神五? |
| 139. 胡仙? |
| 140. 大亚湾? |
| 141. 项目组影响力曲线? |
| 142. 生效化的三种类型? |
| 143. 暂不考虑资源的限制? |
| 144. ABCDE 练习? |
| 145. 三种组织结构优缺点? |
| 146. 旧新信仰的比较? |
| 147. 分析型项目与实施型项目? |
| 148. 把老板用好? |
| 149. 关键路径? |
| 150. 成功的项目＝成功的产品＋成功的项目管理 |
| 151. 风险管理? |
| 152. 工作分解结构? |
| 153. 头脑风暴法? |
| 154. 三点估算法? |
| 155. 正态分布? |
| 156. 单位成本比率? |
| 157. 黑带? |
| 158. 菜鸟? |
| 159. 一把手工程? |
| 160. BETA 概率估算? |
| 161. 算术平均法? |
| 162. Super sales? |
| 163. Managing By Project? |
| 164. 俄罗斯轮盘赌? |
| 165. 摩菲定率? |
| 166. 关键路径 CP? |
| 167. 关键作业 CA? |
| 168. BENCH MARK? |
| 169. 项目成本预算? |
| 170. 工作量估算? |
| 171. 工期换算法? |
| 172. Baseline? |
| 173. Deadline? |
| 174. 外包项目? |
| 175. 明拍? |
| 176. 暗拍? |
| 177. 技术高手 vs 管理高手? |
| 178. 帕金森法则? |
| 179. 关键细节决定成败? |
| 180. 项目流程? |
| 181. 部门流程? |
| 182. 模板的流程? |
| 183. 松动时间? |
| 184. 动词产生执行力? |
| 185. 很爽? |
| 186. 时间管理四像限? |
| 187. 一蹋胡涂? |
| 188. 因人择事? |
| 189. 鲢鱼效应? |
| 190. 有效的沟通? |
| 191. 最高镜界? |
| 192. 以客户为导向? |
| 193. 扁平化组织结构? |
| 194. 风险矩阵? |
| 195. 双高风险? |
| 196. 单高风险? |
| 197. 纵横优势? |
| 198. 螺旋上升? |
| 199. 跳跃式发展? |
| 200. 共赢? |
| 201. 蝴蝶曲线? |
| 202. 微笑曲线? |
| 203. 纵横? |
| 204. 烹小鲜? |
| 205. CT与ET? |
| 206.PDCA\3P |
| 207.物有所值（实际） |
| 208.物超所值（感觉） |
| 209.利润平衡点 |
| 210.不能做苦B |
| 211.提问式 |
| 212.举证式 |
| 213.做对的事 |
| 214.打破部门壁垒 |
| 215.无边界组织 |
| 216.让CDE有成就感 |
| 217.不要等待、不要瞎忙 |
| 218.目标贯彻到基层 |
| 219.上帝视角 |
| 220.去权力化 |
| 221.上令下达 |
| 222.纵向打通 |
| 223.老板永远是对的 |
| 224.权力文化 |
| 225.协同文化 |
| 226.所有权与经营权分立 |
| 227.最佳方法（多快好省） |
| 228.释放创造力 |
| 229.深谷藏峰 |
| 230.A不能话多 |
| 231.不能过分忙 |
| 232.看猴子 |
| 233.B要平衡A和客户实现职业双赢 |
| 234.会做&想做 |
| 235.齐心协力 |
| 236.遵守原则讲规则 |
| 237.CDE横向拉通 |
| 238.学习型组织 |
| 239.项目运营成熟化模型 |
| 240.项目全生命周期 |
| 241.A要谦卑之心 |
| 242.最合适的人从职能抽调去项目 |
| 243.专业赋能 |
| 244.管理赋能 |
| 245.A明确目标给资源不能犯错 |
| 246.去权力化影响力 |
| 247.身心分离全心关注 |
| 248.释放乙方创造力 |
| 249.我是谁，到哪里去，从哪里来 |
| 250.提问文化 |
| 251.不仅仅以权力为导向，以目标为导向 |
| 252.产品/流程/人--3P |
| 253.上帝之眼成功标尺 |
| 254.SB-NB-BB-MBB-GMBB |
| 255.ET-身在心可不在 |
| 256.CT-心在身可不在 |
| 257.原创1-创新2-可复制3- |
| 258.A+所有权不等于A经营权 |
| 259.改变揣摩文化为提问文化 |
| 260.无为而治 |
| 261.A明确目标、提供资源、核查反馈 |
| 262.SCOPE模型 |
| 263.界外条件、假设条件、限定条件 |
| 264.示弱自强、示强自强 |
| 265.客户觉知力 |
| 266.老乌龟-功夫熊猫 |
| 267.爬雪山的CEO |
| 268.老板永远是对的 |
| 269.剥卦 |
| 270.利害干系人 |
| 271.云团（A/A+/多方相关人员）身心自由 |
| 272.成就团队就是成就自己 |
| 273.管理中不可降维 |
| 274.存在有理 |
| 275.以终为始 |
| 276.OM持续执行力、PM持续创新力 |
| 277.所有的错都是A的错 |
| 278.从运营中来到项目中去 |
| 279.无边界组织 |
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殷老师
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