智尊动态
2021-03-02
2021-03-02
2021-03-02
Eric.张
• 组织项目化运营体系OMBP™原创者；
• 擅长运用西方前沿管理方法论，并融合中国东方思想精髓；
• 曾任亚太财经频道《哈佛商业决策》栏目与CCTV《商学院》特约嘉宾，多年来
被中国知名学府如北大、清华、华工作为EMBA与总裁班的特聘教授；
威廉 · 邓肯 (William Duncan)
• 《项目管理知识体系指南》的原著作者；
• 美国项目管理协会PMI首任主席；
• 拥有30年的管理及顾问经验；
• 21PM智尊首席英文顾问。
如是我闻
“他们的行，远要比老师教的还要多，还要好......”
——Eric
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E点东西
1.后轮驱动（德系）：集團給地市公司授权充分，推动地
市業績成长
2.前轮驱动（日系）：靠集团強拉动，下面地市公司不给
太多授权
3.四轮驱动模型：企业兼具敏捷創新性和安全穩健性，我
們需要组织人力模型升维，我們讲到：战略升维、组织
升维、心法升维。如不从心性上升维，形成四轮驱动也
许只是形似而非神似！
“一言E行”里的“E点东西”欢迎回信探讨！Eric
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