组织项目化运营工坊精彩点回顾

 

1. 项目生命周期５大过程法

2. 项目管理核心概念三重限制

3. 从战略到执行

4. Can do

5. 和 谐

6. 唯一性

7. 时间性

8. 效能与风险系数

9. IBM 成功转型

10. Dell 流程管理

11. 3 种组织结构优缺点

12. Do Right Things

13. Do Things Right

14. 明确目标

15. 贡献资源

16. Check Point

17. 授权目标

18. 项目经理的手铐

19. 项目经理的10大职责

20. ＋２原理

21. WIN-WIN 双赢之道

22. 理解老板

23. 向上管理

24. 项目管理 vs 运作管理

25. 三边工程

26. 六拍运动

27. WBS 滴水不漏

28. 分析型与实施型项目

29. 无为而治

30. 大道无术

31. 跳芭蕾

32. Balancing

33. Program

34. Project

35. MD

36. Task

37. Work Package

38. Activity

39. 项目管理十大知识体系

40. Brain Storming

41. 任务分配矩阵

42. 生效化

43. 跨部门项目团队

44. 同心圆计划模型

45. 项目目标化思维

46. 心中有树

47. 按管理分解

48. 按产品分解

49. 20 ／ 80 原则

50. 打通任督二脉

51. 孙子兵法

52. 边际成本 vs 边际收益

53. 只见客户不见老板

54. 只有做事老板没有看戏老板

55. 人心

56. 三角制约

57. 左右勾拳

58. 逆向思维

59. 量化思维

60. 群策群力

61. 提问文化

62. 庖丁解牛

63. 以终为始

64. 项目类型

65. Check Point ／MileStone

66. 以人为本

67. 核心团队

68. 参与团队

69. “ AU ”率

70. 工作量≠工期

71. 不排序

72. 动名结构

73. 没有动词就没有执行力

74. 4<Tx<40

75. 10 × 9 分解

76. 完整性比顺序重要

77. 因事择人

78. 风险类型

79. 项目结构

80. 取消项目也是 …

81. 6 个西格玛

82. X 曲线

83. 曼哈顿计划

84. 外行领导内行

85. 在不知道时也懂得如何行动

86. 职能结构

87. 利益干系人

88. 项目关键角色扮演

89. 主要交附件

90. 灵活性矩阵

91. 最底层作业

92. 多快好省

93. 瀑布型分解

94. 甘特图

95. 踢猴子

96. 人质、志愿者、休假者

97. 目的、规则、态度

98. 做正确的事、正确的做事

99. 平衡点

100. 九宫图

101. 三不原则

102. Team working

103. Team Buy － in

104. PMP

105. 成功取消项目

106. 先管理，后产品

107. 猴子的故事

108. 上传下达

109. TB 、 EB

110. 定性、定量分析

111. 等待文化

112. 无可奉告

113. 三房两厅

114. 执行力

115. 模版

116. 最终的交付件

117. 项目的十大特性

118. 项目经理的 3 个职责

119. PM 的核心概念

120. 老板的需求

121. 不断创新

122. 持续改进

123. 成就感

124. 认同感

125. 求

126. cc

127. 三算

128. 大道有术

129. 头脑风暴不排除、不批评、不否定

130. KPP 的关键计划流程

131. 控制文化，变更有记录

132. 避免揣摩文化

133. What 、 Why 、 How

134. 目标下达基层

135. 帮助老板确定目标

136. 天称理论

137. 曼哈顿计划

138. 神五

139. 胡仙

140. 大亚湾

141. 项目组影响力曲线

142. 生效化的三种类型

143. 暂不考虑资源的限制

144. ABCDE 练习

145. 三种组织结构优缺点

146. 旧新信仰的比较

147. 分析型项目与实施型项目

148. 把老板用好

149. 关键路径

150. 成功的项目＝成功的产品＋成功的项目管理

151. 风险管理

152. 工作分解结构

153. 头脑风暴法

154. 三点估算法

155. 正态分布

156. 单位成本比率

157. 黑带

158. 菜鸟

159. 一把手工程

160. BETA 概率估算

161. 算术平均法

162. Super sales

163. Managing By Project

164. 俄罗斯轮盘赌

165. 摩菲定率

166. 关键路径 CP

167. 关键作业 CA

168. BENCH MARK

169. 项目成本预算

170. 工作量估算

171. 工期换算法

172. Baseline

173. Deadline

174. 外包项目

175. 明拍

176. 暗拍

177. 技术高手 vs 管理高手

178. 帕金森法则

179. 关键细节决定成败

180. 项目流程

181. 部门流程

182. 模板的流程

183. 松动时间

184. 动词产生执行力

185. 很爽

186. 时间管理四像限

187. 一蹋胡涂

188. 因人择事

189. 鲢鱼效应

190. 有效的沟通

191. 最高境界

192. 以客户为导向

193. 扁平化组织结构

194. 风险矩阵

195. 双高风险

196. 单高风险

197. 纵横优势

198. 螺旋上升

199. 跳跃式发展

200. 共赢

201. 蝴蝶曲线

202. 微笑曲线

203. 纵横

204. 烹小鲜

205. CT与ET

206.PDCA\3P

207.物有所值（实际）

208.物超所值（感觉）

209.利润平衡点

210.不能做苦B

211.提问式

212.举证式

213.做对的事

214.打破部门壁垒

215.无边界组织

216.让CDE有成就感

217.不要等待、不要瞎忙

218.目标贯彻到基层

219.上帝视角

220.去权力化

221.上令下达

222.纵向打通

223.老板永远是对的

224.权力文化

225.协同文化

226.所有权与经营权分立

227.最佳方法（多快好省）

228.释放创造力

229.深谷藏峰

230.A不能话多

231.不能过分忙

232.看猴子

233.B要平衡A和客户实现职业双赢

234.会做&想做

235.齐心协力

236.遵守原则讲规则

237.CDE横向拉通

238.学习型组织

239.项目运营成熟化模型

240.项目全生命周期

241.A要谦卑之心

242.最合适的人从职能抽调去项目

243.专业赋能

244.管理赋能

245.A明确目标给资源不能犯错

246.去权力化影响力

247.身心分离全心关注

248.释放乙方创造力

249.我是谁，到哪里去，从哪里来

250.提问文化

251.不仅仅以权力为导向，以目标为导向

252.产品/流程/人--3P

253.上帝之眼成功标尺

254.SB-NB-BB-MBB-GMBB

255.ET-身在心可不在

256.CT-心在身可不在

257.原创1-创新2-可复制3-

258.A+所有权不等于A经营权

259.改变揣摩文化为提问文化

260.无为而治

261.A明确目标、提供资源、核查反馈

262.SCOPE模型

263.界外条件、假设条件、限定条件

264.示弱自强、示强自强

265.客户觉知力

266.老乌龟-功夫熊猫

267.爬雪山的CEO

268.老板永远是对的

269.剥卦

270.利害干系人

271.云团（A/A+/多方相关人员）身心自由

272.成就团队就是成就自己

273.管理中不可降维

274.存在有理

275.以终为始

276.OM持续执行力、PM持续创新力

277.所有的错都是A的错

278.从运营中来到项目中去

279.无边界组织