知行合一，中科院宁波材料所黄所在《Eric老师定制工坊》上的开场白

       今天我们非常难得的，有这样一个机会：我们全所全部班子成员，我们各位管理的干部作为团队的负责人在一起，这是我们一次进阶集训。去年，我们讲的是组织项目化运营，项目分解。这是我们作为一个团队管理的第一步，怎么样把事情拿到手以后，能把事情分解好去一步一步的落实。我们今年重点在讲的是一个团队成员的目标建设，讲的是未来我们为了实现这些目标，怎么样进行资源配置，以后还有三年级，将会探讨价值观和我们的主流文化的一些成果。所以一级一级往上提升，为此我们Eric老师花了大量的心血，为我们定制上课的内容，我们也希望大家珍惜这两天的时间，放下你们手边所有重要的事情，先把我们自己放空，放下我们自己的见地和经验等等，虚心的去提取老师给我们的分享和与我们之间的交流。

       我刚才说到我们所这个班子的的成员，在课程结束后，大家忘记自己的身份和级别，我们只是认真在一起谈及我们所学习到的内容，我们会觉得很轻松，因为听了这样的课。当然我也听过老师其他的课程。昨天晚上跟老师交流时，还谈到Eric老师与其他老师授课方式和内容最大的不同，就是：很多老师给我们介绍的是一种方法，这个方法呢可能是一个他总结的他提炼的，但他自己不一定跟这个方法紧密结合的。但是Eric老师，我感觉他讲的不仅是一种方法，还有他自己切身的感悟，把他自己跟这些方法、方法论结合在一起，就会让人感觉到很真实，还有核心是很打动人心。所以希望我们大家在学习的过程中，也不是简单的一个方法的了解，而是把我们自己所学的东西与我们的工作和生活结合起来，这就是叫理论联系实际，我们真正的要把自己的实际情况带进去。

       我们也希望通过这样一次集训，能够在我们整体团队的组织管理上，长远的规划建立上，在我们为了实现这个目标的那些探索资源配置的方法上，有所启发和帮助。当然，我也确实觉得一次是不够的，我们结合这些过程不断循环，过两年再来一次才能不断的改进提升。我们大家陪伴着一起成长。我就讲这么几句话，让我们一起热烈欢迎我们Eric老师给我们上课，谢谢大家！