从打固定靶到打移動靶 ---《从优秀到卓越》顾问工坊金茂商业CEO丁总与Eric对话

Eric:初步判断是用三类复制类型项目在做一，二类的原创，创新项目，这大概是问题的关键。因为三类项目是可预见，可复制，它有标准，但是二类一类根本需要创造标准。在没有标准情况下，他们怎么会没有争吵呢？往往我们脑海里已经被三类项目固化。金茂做览秀城，是宁高宁职业生涯的再一次超越，不可能规划成以前大悦城那个模板，或者是万象城的模板，他要有一个极致的创新模型，请问我们的团队模型还停留在哪里呢？！也许是三的模型里面。金茂原先本来有三类项目已经在各个地方复制了，这时候我们要再造创新的核心是什么？不能用降维的三类可复制项目的思维模式做升维的二类和一类的创新项目。因为原来的优势可能会变成现在的短板。所以我们要抛去固定打靶三类项目这个模型，按照打移动靶二类和一类项目，看看应该怎么打。把痛点变成爽点，才能达成创新，才能练就移动靶射手。

丁总：对，我觉得您这部分说的我还是蛮感触的，为什么呢？其实商业题材它有独特的特点：就是这个行业的价值取向和其他行业是不一样的，同样在QRT不同公司的价值观是不会趋同，因为我们是新团队，我们要做完全创新的一个东西，当大家来自不同体系的时候，他们自己脑海里就会带着原本对这个产品的理解，和他在同一件事情上QRT的认知，是有灵活性的平衡，所以这个统一过程还是蛮难的。

Eric：您这个觉知真好，如何能做到呢？就是我讲的双涡轮增压模型。增压部分还没来得及讲呢。这个增压模型它是需要有一些赋能的压力给到ET去创新，然后还要形成对云端的反向增压，就在今天我们来做的这个练习，内核是让团队人都把他们内在的创造力给激发出来，让他们往上跳起来去够超越自我的目标，这样才能够真正实现创新。所以在这样的模型当中，只讲双涡轮只是得到了它的形，还没有得到他的神。怎么能把团队的创造力激发出来，当然这只是一个基础模板，我们先把它建起来，而且我们会发现这个模板是谁做的呢？super B带着CT。而不是自己闭门造车。如果发现项目经理自己做就会有问题，它需要共创出来的，呈现共创模板，如果在做的过程中是双涡轮增压的模型，就是实现了这个共创，这说明我们形神统一了！