“I hear I forget， I do I understand.”TTT导师认证青苗幼稚园总园长与Eric对话
青苗Danny:“听到这里确实是触动，我觉得特别想用的词是颠覆，因为到我这个年龄突然就明白了。谢谢Eric老师。我现在终于明白为什么企业不愿意用40岁及45岁以上的员工，因为他们经验确实有，但他们也有些时候是很固化的，比如说刚才我觉得我们前边做得都很顺，然后Eric老师问我问题，我们组我有几次是先回答的，我当时还在想怎么没给我贴（小红花）。但是到这儿的时候，我能知道我要做什么，这个项目都能说得很清楚，因为我的经验。我的组长点醒了我，他告诉我说我们又陷到了产品里边，我说对，因为我们说的是产品，所以我又陷到了产品里。然后刚才您也说的特别清楚，我就有一种感受是您讲的时候我特别清楚，但是讲完之后，好像我之前的方法就又回来了。所以我也明白了刚才组长说我们为什么要学个7年8年。孔子还有一句话，他说I hear and I forget， I do and I understand。所以说要去做才能记住。”
Eric:“请掌声鼓励她能温故而知新，这就说明其实一个人什么至关重要?谦卦六爻皆吉。妳内心的谦卑，甚至作为一个老师，更要保持Stay follish。我们做WBS，虽然是老师带着大家做结构图，可是整个内容这些贴是谁想出来的?不是老师而是大家群策群力的智慧，我们学会用一个方法把大家的心能够凝聚在一起，所以只有保持自己处在一个很谦的状态，才能够把团队人心凝聚在一起，其次才是WBS技巧和方法，所以这个发言真是太了不起了，大家请再次掌声,应给妳三个大拇指才好！我稍许来点评一下我们工作习惯的改变，一会你还可以再补充，这个组好玩的地方是什么？本来他们是要做可研项目的，如果施校在这里交待说：请妳带着团队去做一个项目可研给我，可是做着做着又做成了实施了，对吧？那就说明我们在过去的时候，对于市调也就是客户敏感度这部分其实不是那么的注重。针对这个案例，关于课程包的研发，课程推广都暂时不要做，在产品可研里做一个产品试点，其实就已经结束了，试点成功就算可研成功了，对吧？而且如果试点不成功，我们也没有太多损失。但是后面课程开发都做了，连再后面的运营人力招聘都已经做完了。
青苗Danny：“我特别还想补充一下，我是一个受益者，为什么Eric老师第一天问我的东西，他感谢我还记得。是因为也很有缘，我刚到青苗的时候，也没想到青苗就会让我作为一个新人去参加了Eric老师的培训，因为我知道那个培训很贵，我有幸去了，当然它是物有所值的。刚好赶上让我去开荒，就是去做一个新园，所以我当时很自豪的是：上完课我们三个人开了一个园，当时我的presentation结束之后，加上青苗这个大品牌，我们刚开园就招了50人：是三个人，招了50个孩子。然后我们才招老师，所以我真的觉得很自豪，真的是觉得学以致用能用，然后这次也特别好的是这个项目刚好我们威海校区要建，实际上每次拍的点儿都特别好，然后我就觉得我也不保证我真的能够去用，但是刚才我们在漩涡里的时候，及时的被老师救醒了，我觉得特别好，所以我说我一会儿还要在这面壁，真的要想这一块：就是越熟悉的东西，我反而现在觉得是越陌生了，真的是这种感受。
Eric：“这境界更高，这就说明我们对行活的理解，今天又打开了一个新的窗，其实也就是说我们自認為最大优势往往会成为我们最大的障碍，所以又回到谦卦，要放下的境界。当然我也没有想到你们青苗当时学了以后就用这个方法，这很了不起！”
