组织项目化运营工坊

项目概述

建立项目化运营组织文化的概念，搭建起贯穿企业组织的交流平台，使项目中的发起人以及核心团队有效地达成共识，并达成决策层与客户对该项目的双赢期望。大约30%项目化运营核心理论知识，40%的研习实操项目案例，30%老师点评与指导。

项目目标

*学到如何协力达成项目与产品的成功标尺；

*掌握项目与产品管理的核心内容与技巧

*更新观念，建立跨部门，跨组织项目管理文化

*如何运用项目管理工具来创造并保持竞争优势

*如何突破重点项目及面对2/8定律中的大客户加速流失的威胁？

*如何与客户达成长期稳固的双赢合作伙伴关系？

*在跨部门沟通中，使风险得到很好的控制

*有效沟通的方法与技能，组织行为和人力资源

*管理过程，如何使管理适合该组织的文化

*建立项目与企业战略合拍的项目取舍机制

*搭建贯穿企业组织的交流平台

*多项目的资源分配与平衡

课程大纲

•  上午3个课时段内容 ：

1. 1.提出问题：我们在管理项目中面临的挑战？
2. 2.项目核心目标建立
3. 3.核心利益干系人： 三重限制 +2原则
4. 4.什么是项目化运营组织？
5. 5.OMBP模型： 三大主要分组
6. 6.项目型组织对照运营型组织
7. 7.项目化运营组织的竟争优势，纵横组织架构精髓所在
8. 8.两种文化冲突：不断创新 VS 持续改进
9. 9.企业组织中项目的战略定位
10. 10.明确项目中跨部门的角色定位: 团队合作
11. 11.矩阵管理精髓所在 -- 建立真正的以客户为导向的战略

第一天 下午3个课时段内容 ：

12. 12.核心内容：企业战略如何通过项目化运营实现
13. 13.自上而下或自下而上的行动

           *成功的实施最终要求高级管理层的承诺和支持

           *整合支持系统: 项目组合管理系统和资源管理系统

14. 14.如何建立高绩效和谐项目团队

           *打造共赢团队：以人为本

           *必要的多样化定律

15. 15.项目规划:用项目的方式得到关键计划流程

           *如何建立有灵魂的项目战略目标和愿景

           *如何分解项目战略目标：“瀑布型”分解法与“树状图”分解法

           *项目未来的关键风险分析矩阵

           *产品经理的成本“魔咒”=项目成本+运作成本

第二天 上午3个课时段内容 ：

1. 1.什么是项目三重境界 OP3 ?

          *PORTFOLIO;PROGRAM;PROJECT

2. 2.项目经理人能力模型
3. 3.两种专业发展方向
4. 4.项目难度的匹配
5. 5.三重项目管理级别的风格
6. 6.职能部门的经理与项目经理的关系如何达成和谐？
7. 7.让产品成为品牌，让战略成为执行

• 下午3个课时段内容 ：

1.  8.您所在组织的现状能力如何评估？

           *以绩效为基础的推断 – 根据实际成果

           *以特征为基础的推断 – 根据生成期望结果的特征

2. 9.建立卓越的组织：建立起同时拥有不断创新舆持续改进能力的组织。

      10．3个关键性决策

           *品牌战略：

           *组织再造：

           *绩效激励：

     11.组织的成功标准是什么？

     12.战略项目成功的标准

        *对手毫无知觉的情况下成为业界翘楚，企业跳跃式的发展动力引擎。

    13.战略项目成功= 成功的产品+ 成功的项目管理   

    14.项目的成功标尺与业绩的评估

项目结束语：Luck is not a viable strategy.

      当为成功而努力奋斗时．．．幸运不是行之有效的策略

      没有行成组织的自觉的行动，就不会有最好的回报