高情商领导力工坊

项目概述

本课程是进一步提升高阶经理人的软性领导力，令到自身与组织同时拥有高度的自律性与创新能力。课程结合帮助学员理解领导力中非权利领导的特征、沟通的计划与技巧，通过对相关理论及案例的讲解，对性格、思维的测试和分析，帮助团队成员了解自己及团队成员的性格、思维类型，更好的驾驭人际间的差异，更好的解决冲突，增进团队成员感情，改善团队沟通，发挥其长处，发展其潜能，把团队成员的不同天赋和他们的工作需求相匹配，从多样性的管理团队中获得最多的创造力，使EQ管理更适合该组织的文化。通过真实的案例演练，迅速提升组织中核心领导团队的协同作战能力，建立高情商的沟通与冲突解决模型，课程的特点是以ERIC老师一贯的诙谐幽默的方式，以西方EQ理论为基础并结合东方哲学的精髓，诠释出不同性格的高管团队如何用高情商的方式去知人、律人、励人的领导方法。从而打造出既保持高度纪律性同时不失高度创新力的组织核心竞争力。

项目目标

*如何解决中国组织环境中，一管就死，一放就乱的老问题

*如何建立拥有铁一般的纪律同时又如水一般灵活的高绩效团队

*为何很难打通跨部门组织中的任督二脉

*为何在治企成功的经理人中，在齐家中往往却不太成功

*了解人的行为，人与人之间的差别

*开发领导技巧，领导风格和跟进技巧

*有效沟通的方法与技能，组织行为和人力资源

*管理过程，如何使管理适合该组织的文化

*激励，指导，业绩衡量和训练的技巧

*如何有效的使用谈判和冲突管理过程

*理解自己的情感，并知晓他们对别人的影响能力

*控制和调节冲动，作出判断的能力

*能意识到他人的情感，处理与别人的关系

*应用技巧和谐处理不同的感觉

*在有意识思考之前就能够了情况和采取行动的能力

*互相认识擅长的思维风格，理解权力与影响力技巧

课程大纲

第一天：上午3个学时

•   组织中EQ修炼之路径：“巴别塔”团队热身练习

•   EQ的定义西方与东方的区别和异曲同工之妙

•   组织中情商提升阶梯：hardskill up to softskill

•   大棒加糖果的被律团队PK人格魅力，影响力形成的自律团队

•   运营型管理风格vs项目型管理风格

案例练习: 同时拥有两种特质的领袖气质

第一天：下午3个学时

•   高EQ的情商修炼出拥有人格魅力的高管团队：

•   情绪管理能力对自我身体，家庭以及对组织中团队的帮助

•   情商与性格特质，人格形成的3我理论；

•   情商修炼三重境界：

     a.自知，自律，自励

     b.知人，律人，励人

•   自知者明，发展知人善任的基石

•   16种性格组合，本我的你和自我的你对照

实操练习:本我评测，找寻你生命中性格的DNA

第二天：上午3个学时

•   如何修炼高情商的五心，五力

•   从自知到自励：修炼独特人格之路

  •     追寻本我，释放潜能

  •     从自知到自律：修炼完美人格之路

  •     超越自我，完善性格

  •     自律 vs 被律

案例研讨：创新领导者apple总裁斯蔕夫.乔布斯案例

第二天：下午3个学时

  •     从自知到知人，从知人到善任

  •     从知人到律人：

  •     硬技巧的律人vs 软技巧的律人

  •     高情商沟通模型：3类人解析，成人／小孩／家长

  •     高情商冲突管理模型：5种模式的解析

  团队案例练习：沙漠幸存者

  •     从知人到励人：

  •     长期激励模型，运营型的激励理论

  •     短期激励模型，项目型的激励理论

  •     高情商的领导者的两件事

  •     从自知到知人，从自律到律人，从自励到励人

  •     打造既有高度纪律性又有高度创造力的组织

         a.挖掘团队的本我，拥有创造力

         b.修炼团队的自我，拥有纪律性

案例研讨：李嘉诚先生关于领导艺术的论文研讨

•   最后的总结赠语

Eric赠言：这类组织拥有规模但动作敏捷，务实且专注纪律，却永远追求不断创新。更重要的是它奖励成果，并表现出对所做的每件事都拥有快乐和激情……