绿地集团二部高级项目化运作教练式工作坊服务

21PM智尊-绿地二部高级项目化运作教练式工作坊

教学质量反馈总结表

课程名称：高级项目化运作教练式工作坊

课程时间：2014年4月26-27日    

培训地点：国际会议中心5FI会议室

讲    师：     Eric      

听课人数：  24人              

反馈人数： 21人               

一、   定量分析 

                                                            顾 问 服 务 评 分 情 况 表

                                                    课 程 综 合 评 分 情 况 表

二、   定性分析

今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？

¨         喜欢结构化管理，scope原则。（陈倩）

¨         最喜欢的内容是对项目化管理中各个任务，工作包等的分解方法。通过该次培训，对项目化管理中的要点，有了一个清晰的认识和了解。（张炯）

¨         好，悟到一点东西。要学以致用，活学活用，方法和情商很重要。（杜建军）

¨         喜欢SOP的分解方法，新的思考方式。（贾立良）

¨         梳理了平时思考过的问题。喜欢任务分解，A+,A,B,B+的只能，EQ模型（陈宏亮）

¨         喜欢案例分析，可以与实际结合（张金标）

¨         最喜欢的内容：1.WBS的制作方法；2.如何在BB与SB及A之间的发展及转化，体会，在工作中注意各方面的协调重要性及如何增加人际及管理上的协调应用（蔡春）

¨         项目化管理最终结合到公司运营，使项目的成功成为公司的普遍现象（段然）

¨         喜欢哲理部分，佛学部分，EQ部分。（刘生世）

¨         能解决工作中的问题 (陈青山)

¨         喜欢all（张薇）

¨         解决了项目管理中的角色定位，提供了管理工具的借鉴。解决了管理角色定位，让该做事的人做事不代表着失败的恐惧，也不代表着放弃监管（毛杰阳）

¨         最喜欢的内容是WBS,SOP。（魏杰）

¨         深入，系统性，加深对项目化管理专业知识。（肖酉）

¨         喜欢第一天的游戏，比较深刻。（许金贵）