项目化运营核心应用工作坊

项目概述

 

今天的各类项目为管理者提出独特的挑战，要求其与利益相关者就不断变化的客户及业务需求、市场环境以及各种技术的结合进行协调。通过两天结合实际项目的互动学习，建立项目化运营组织文化的概念，搭建起贯穿企业组织的交流平台，使项目中的发起人以及核心团队有效地达成共识，在运营与项目经理/总及团队共同组织规划下，有效地达成决策层与客户对该项目的双赢期望。更清晰的确定项目中的角色定位及责任，确定上下统一的有灵魂的项目目标，成为可以创建项目化运营模板并不断创新流程的项目经理人。使整个项目团队担当好在项目生命周期每个阶段的角色，学会分析项目的关键成功因素和潜藏的风险，掌握成功的项目所需的策略和技巧，提高执行力。建立一支以市场及成果为导向的和谐高效的有创新能力的项目团队。

大约30%的项目运化营核心理论知识，70%的课时是研习实际项目案例和经验。在动手练习中，你会作为团队的一部分对一个由你或其他学员提出的真实项目实施项目计划，学会工作分解结构的相关技巧，对项目进行精确的估算，量化成本和时间及风险，编排项目活动进度，计算关键路径，提供项目策划的依据，评估和跟踪项目的业绩以及在整个项目过程中项目内外的有效沟通。

 

项目目标

 

*能模拟出项目中的发起人以及核心团队如何有效地达成共识

*有效地达成决策层与客户对该项目的双赢期望

*可以使您更充分地理解项目中的角色定位及责任

*学到如何协力达成项目化运营目标，实现以终为始

*掌握项目化运营的核心内容与实用技巧

*如何运用项目化运营工具来创造并保持竞争优势

*学到如何达成项目的变更最少和风险得到有效的控制

*改善现有的管理人员从技术出身转为全方位的、用项目目标进行管理的专业管理人士

*学会如何编制一套标准的项目范围计划书，把计划工作进入WBS工作分解结构

*如何根据WBS来量化人力资源成本和项目成本，使其作为指导和管理的依据

*同时根据WBS来获得合理的工作排序，进行关键路径法（CPM）的计算，最后以甘特图的形式来表现项目的进度和对项目实施控制

*建立起项目成功标尺、风险管理、项目的业绩评估和项目的变化控制

*令核心团队更加清晰地了解项目目标和关键流程的制定方法

 

第一天上午

 

什么是项目？ 项目化运营的核心概念

*什么是项目化运营？

*项目的利益干系人

*谁是你的利益干系人

*三重约束 + 2

*已定义的项目生命周期的好处

*项目中的5 大过程的使用

ABCDE项目团队角色及跨部门沟通练习游戏

 

项目化运营组织和文化要素

*传统的运作管理与项目化运营的区别与联系

*项目化运营的三种组织架构的优缺点对比

*不同的组织环境中如何组织资源打破跨部门瓶颈

*技术型人才如何转化为项目化运营型人才

 

第一天下午

 

项目范围说明

*计划流程

*关键计划流程

*计划：技巧

*范围计划

*关键计划流程

*项目范围说明

*项目合理性

*合理性—技巧

*产品描述

*产品描述—技巧

*项目交付件

*交付件技巧

*边界…

练习：范围计划编制

 

WBS工作分解结构

*工作分解结构

*怎样才能使你识别所有工作的概率最大化？

*定义：工作分解结构（WBS）

*WBS 是怎样的？

*阶段性的WBS

*WBS----技巧

WBS 练习：开发一个WBS

 

第二天上午

 

成本和工作量估算

*关键计划流程

*成本和工作量估算

*估算的不同水平

*一些定义

*估算驾御时间

*估算应该分类

*选择类型

*估算技巧

*由下至上结构

*说明成本范围

*成本范围求和

*计算应急成本

练习：项目估算

 

活动排序

*关键计划流程

*基本排序术语

*怎样为你的项目活动排序

*关键计划流程

*排序术语

*排序技巧

*技巧

练习：依赖关系网络图

 

第二天下午

 

进度开发

*关键计划进程

*甘特图

*历时与共用时间比较

*初使时间进度与进度基线比较

*建立一个初步的进度

*建立一个进度基线

*关键路径方法（CPM）

*定义：关键路径

*哪一条路径是最关键的？

*关键活动

*关键路径练习

*关键路径计算

*定义：总浮动时间

练习：月亮王

 

成功项目标准

*所有的项目都有两种

*一个项目管理者必须做到：

*成功项目的矩阵

*成功来自很好的决策和实施

练习：成功的标准

 

风险管理

*Risk 定义：风险

*项目中的险管理为什么会与我们息息相关？

*风险的来源

*评估风险

*开发策略

练习：风险管理

 

最后的一些想法及总结

*精练你的风格