项目化管理核心应用集训

课程概述

这两天的课程旨在建立项目管理核心组织文化，明确项目中的角色定位，帮助你发展在现今竞争环境下成功所必需的项目管理技巧。你将学习如何运用项目管理实践经验去建立和实施一个实际和有效的项目计划。你将学习如何平衡三重限制条件（范围、时间和成本）与其他项目必要条件如质量、风险和利益相关者的满意度，以及如何客观地衡量项目的绩效。公司利用项目管理将战略有效的转化为执行力。使从事项目管理工作的学员了解掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业管理人员的工作效率。

项目目标

*写一个有效的项目目标计划书

*编排项目活动的进度

*学会工作分解结构的工作方法

*对项目进行精确的预算（包括人力资源成本与时间成本）

*量化成本和时间风险

*如何计算关键路径提供项目决策的依据

*如何评估和跟踪项目业绩

课程大纲

第一天 

单元一 : 介绍

介绍

 -课程日程安排和目标

 -开课案例
 - PMI-PMBOK-PMP介绍

项目基础框架

  -项目的定义
  -项目的种类

  -项目管理的好处　
  -项目管理陈熟度模型　
  -产品与项目的生命周期
  -项目管理程序概论

单元二: 启动阶段
 

发起项目

-项目启动的背景

-评估与选择项目
-管理项目组合
-制定项目章程
-召开项目启动会议

确立项目组织

-识别项目干系人
-进行项目干系人分析　

-项目发起人的角色和责任

-项目经理的角色和责任

-建立项目团队

-成功团队的特征
-确定项目组织结构
 

声明项目

-设定项目目标
-声明项目
-明确项目优先顺序
 

确定项目范围

-分析项目需求

-识别项目交付件

-制定项目计划文件

建立工作分解结构

-工作分解的定义
-工作分解的好处

-工作细分的原则
-工作分解的技巧

-工作责任的分配

第二天

单元三：计划阶段
 

安排工作顺序

-进度安排技巧
-逻辑关系的种类

-工期估算技巧
-单一时间估计（CPM）
-三点时间估计（PERT）
-制作网络图

-分析关键路径
 

制定项目日程

-定义里程碑
-制定日程的工具
-绘制甘特图
 

确认资源需求

-分析资源负载

-管理资源冲突

-资源的类别

-成本分解技巧
-估算项目成本

优化项目限制

-优化日程

-优化资源

-优化范围

管理项目风险

-风险的定义

-风险分解技巧

-风险管理策略

-识别风险

-评估风险

• -风险的应对计划
• -制定风险管理计划

单元四 ：执行与控制阶段

创造环境

-复审和确认项目计划
-创建进度基线
-取得承诺

-拟定工作规则
-计划沟通

监控项目进度

-收集项目信息

-确定进度
-进行 “S”曲线分析

-监视发展趋势

-更新项目状况
 

管理项目变更

-分析偏差
-评估影响

-采取应对措施
-管理项目储备
-修正项目计划
-编写项目报告
 

单元五：结束阶段

项目收尾

-评审成功
-完成各活动的收尾

-结束项目文档

-项目完工和交接

-进行项目后评估

单元六 ：课程完结
 

课程结束和评估

-回顾核心概念
-课程结束活动

-课程总结和评估